本帖最后由 黄龙山下 于 2015-12-22 14:02 编辑

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在谈到 Windows 10 和微软时，我们了解到该公司已经成功地在其内部部署了 Windows 10，这种方式我们称为 dogfooding，很多科技公司都采用这种方式来测试新产品：Dogfooding 意思是吃自己的狗粮，这是一句俚语，现在用来表示一个公司使用自己的产品，来进行产品的测试。Dogfooding 也可以是一个公司展示对自己产品抱有信心的方式，并在实际使用中测试产品。因此， dogfooding 既可以作为质量控制也可以看作是一种证明式的广告。

来自 ZDNet 的微软常驻专家 Mary Jo Foley 的报道称，微软已经为其95%以上的员工部署了 Windows 10。微软 IT 部门采用就地升级的方式来更新内部的计算机，这种方法更加快捷，员工更能接受。

微软 IT 部门所成功运用的就地升级方法建立在多年的案例研究基础之上，目前已将 Windows 10 部署到微软内部 96000 多名用户的电脑上。类似于 Windows 10 内部参与者预览版本，微软在其内部有一个“First and Best” (F&B) 计划，这项计划只在微软内部运行。在 F&B 计划的帮助下，微软 IT 部门用了大约9周的时间，将 Windows 10 通过远程的方式部署到大部分连接到公司内部网络的计算机上。在正式推出 Windows 10 之前，微软通过 F&B 计划已经为其38000名内部用户推送了 Windows 10 更新，这意味着当时在微软内部已经有40%的员工运行其最新操作系统。

通过微软自己的 2012 R2 系统中心配置管理器 SP1，Windows 10 就地升级降低了微软 IT 部门的工作开支和负担。对微软员工而言，就地升级减少了重新获取许可、登录、应用数据、文件和设置所花费的时间，这在很大程度上保证了微软员工的生产效率。

在考量了以前的升级周期，如 Windows 7 升级到Windows 8，Windows 8 升级到8.1，微软的 IT 部门采用了环形升级流程。微软事先已进行过验证，挑选员工加入公司的 Canary，微软操作系统组(OSG)和微软通道。在微软的 Canary 测试部分，员工将参与测试每天推出的新 Build 和每月推出的慢速型 Build 和经过验证的 Build。

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从微软的 IT 部门提交的报告来看，这些工作经验对 Windows 10 的推出起到了重要作用：

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[*]建立一个早期的参与者社区是一个很好的投资。早期参与者在安装、验证用户环境时会提供反馈，并在微软的技术论坛分享信息，不管对 Windows 10 还是对其他产品来说这都是至关重要的一步。


[*]就地升级是非常有效的升级方式。所有的应用、数据和设置都在迁移过程中进行处理。微软员工完全不需要做任何事。只需点击、点击、安装和启动并运行。


[*]在发生故障时允许用户安全无忧地返回之前的操作系统，提供了更好的用户体验。在 Windows 10 中，Windows 在安装程序会自动创建一个 Windows.old 文件夹，其中包含原来的操作系统、应用、数据和设置。如果安装时出现重大问题，Windows.old 允许用户恢复文件和密钥。


[*]使用有针对性的沟通，微软 IT 部门为收到通知的用户部署一款应用后，他们会在接下来继续按时收到更新信息。


[*]安排强制更新降低对用户的影响。微软确保每天随时推出强制更新，大多数连接到公司网络的电脑都会收到。可以帮助降低约50%的技术支持成本。
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Windows 10 标志着微软软件部署能力的转变，可以保证微软在其内部完善产品，然后发布给消费者和企业。Windows 10 的成功发布是微软和 Canary 测试人员、Fast & Best 计划、Windows 10 内部参与者预览以及就地升级的配合下，共同造就的一次壮举！


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